Gizlilik konusunda ne kadar önemli?
Gizlilik sözleşmesi yapmadan, işe başlamıyoruz. Hiç bir bilgiyi, üçüncü kişilerle asla paylaşmıyoruz.
Yönetim danışmanlığı nedir? Yönetim danışmanı ne iş yapar?
Yönetim danışmanlığı nedir ve yönetim danışmanı ne iş yapar sorusuna şu biçimde yanıt verilebilir: Yönetim Danışmanlığı, dışarıdan bir göz olarak firmaların organizasyonel ve yönetsel konularda mevcut problemlerini çözmek ve şirketlerin daha da gelişmesini sağlamak adına bağımsız ve uzman kişiler tarafından yapılan: problemlerin teşhis ve araştırılmasını, uygun projeler önerilmesini ve bu önerilerin yerine getirilmesine yardımcı olunmasını amaçlayan hizmetlerdir. Yönetim danışmanlığı, bir şirketin ya da kurumun kendi şirketini ya da kurumunu yönetirken karşılaştığı problemleri çözme bilimine verilen isimdir.
İnsan kaynakları danışmanlığı nedir?
Şirketlere yönelik özel yöntem ve çözümler ile en doğru adayın en kısa sürede istihdamının gerçekleştirilmesidir.İnsan kaynakları danışmanlığının şirketlere faydası nelerdir?
İnsan Kaynakları Danışmanlığı şirketlere süreç optimizasyonu, geniş aday kaynağı, özel yeteneklere ulaşma ve maliyet avantajı sağlamaktadır.
Nasıl bir yönetim danışmanlık yaklaşım ve metodunuz var?
Amaç odaklı, ihtiyaca uygun tasarladığımız, aşamalı, çıktıları ve başarı faktörleri iyi planlanmış yönetim danışmanlık programları geliştirir, nitelikli teklifler hazırlarız.
Deneyimizle en doğru soruları sormakta, net durum tespitlerinden hareketle, gerçekçi çözüm önerilerine ulaşmayı güvence almaktayız.
Sadece iyi raporlar ve güzel sunumlar hazırlamakla yetinmiyor, iş sonuçlarında kalıcı değişiklik için sahada çalışıyor, deneyimimizi değere dönüştürüyor ve her yaptığımız iyi işle yetkinliğimizi perçinliyoruz.
Şirket yöneticilerimize veya çalışanlarına göre siz neyi farklı yapacaksınız?
Sorunları dile getirmek ve bunları çözmek iç dengeler nedeniyle içeriden daha zordur. Bunun çok çeşitli nedenleri olabilir.
Çoğu kez bir şirkette ve belli bir pozisyonda çalışmak bazı sorunların kanıksanmasına ve artık görülemez hale gelmesine neden olur.
Bazı sektör ve meslek gruplarının kalıplaşmış, geçmişten bugüne dek aktarılarak gelen paradigmaları yeni çözümlerin geliştirilmesini bırakın, düşünülmesini bile imkansız hale getirir. Bizim şirketimizde, sektörümüzde “XYZ” olmaz gibi pek çok sorun ve ön kabul duymuşsunuzdur.
İş sürekli farklı sektör ve yapılarda sorun tanımlamak ve çözüm üretmek olan, yönetim danışmanlığı işini meslek edinmiş kişiler, sahip oldukları yöntemler ve uzmanlıkla bu tür statükoların çözümlenip aşılması için benzersiz bir konuma sahiptirler. Bu nedenle, yönetim danışmanları ve yöneticilerin oluşturacağı işbirlikleri iş sonuçlarında büyük iyileşmeler sağlama potansiyeli barındırır.
Hizmet bedeliniz nedir? Çok yüksek faturalar çıkarır mısınız?
İnanın halen kanıksadığınız kayıplar, ulaşamadığınız başarıların maliyetleri ile kıyaslanamayacak bedellere hizmetlerimizi sunmaktayız. Gerekirse bu konuda da hizmet verebiliriz.
Çalışmalarımızda detaylı içerik geliştirme çalışmaları yapıyor, bu detaylı çalışmalardan hareketle projelerimizin bedelini ortaya çıkarıyoruz.
Ele aldığımız konular normal koşullarda, organizasyonların kendi iç dinamikleri ile kolay çözemeyecekleri, başarılması durumunda bizim proje bedelimizin çok ötesinde faydalar sağlayan organizasyonları bir sonraki aşamaya taşıyan içerikler oluyor.
Bizim çalışmalarımızla ilgili ödenen ücretleri bir masraf olarak görmek yanlış olur. Bunlar çoğu ken uygulamalar devreye girdikten sonra bir yıldan daha kıza sürede kendini geri ödeyen yatırımlar olarak görülmelidir.
Danışmanlık projesi şirketlere ek maliyet getirir mi?
Danışmanlık projelerinde şirketlere ek maliyetler çıkabilir. Yeni yazılım programlarına ihtiyaç duyulması, depo, üretim, ofis, toplantı salonu vb. yerlerin yetersizliği sonucu yeni tesis ihtiyacı oluşması, departmanların düzenlenmesi, yeni departman oluşturulması vb. düzenlemelerden yeni personel ihtiyaçları, stok düzenlemesi ve yönetimi sonucu hammadde, yarı mamul ve mamul olarak stok artışı olabilmesi, verim artışı için yeni makine, araç vb. demirbaş alımları ihtiyaçlarından şirketler için ek maliyetler çıkabilir. Bununla birlikte tüm yatırım kararları fayda maliyet analizi ile yapılarak harcamaların geri dönüşüm hızı ölçümü yapılır ve nihai karar verilir. İşletmenin verimi yükseleceği, daha düzenli ve disiplinli çalışacağı, rekabet avantajı sağlayacağı için ek maliyetlerin geri dönüşüm hızı çok yüksek olacaktır.