Çok karıştırılan, iki konu Genel Giderleri ve Genel Üretim Giderleri. Bu iki konu yapılan maliyetin, orderlara / siparişlere dağıtılması sırasında bizi ilgilendiriyor.

Genel Gider dediğimiz gider, Pazarlama ve Yönetim giderlerini kapsar. AR-GE pazarlamanın konusudur. Bu departmanın gideri, yaptığı numune, kalıp ve proje sayısına göre sevk edilen siparişlere dağıtılır.

Genel Giderlere konu olan giderler, üretilen işe direkt olarak bir katkısı olmayan maliyetlerdir. Üretilen işe el sürmemiş, hatta yapılan işi görmemiş olanların maliyetidir.

Genel Üretim Giderleri, Üretilen işin planlamasını, ham madde ve malzemesini tedarik edilmesini sağlayanların, üretimi planlalayan ve sevkini sağlayanların ve kalite güvencesini sağlayanların maliyetidir. Bu departmanların ayrı ayrı giderleri, işletmenin aksiyonları ve üretimi gözetilerek, sevk edilen siparişlere dağıtılmalıdır.

Konfeksiyon işletmesinden örnek vereceğim:

Genel Üretim Giderlerini, departman departman yazalım:

• Kumaş Planlama, Mal Kabul ve Satın alma

• Aksesuar Planlama, Mal Kabul ve Satın alma

• Üretim Planlama ve Sevkiyat

• Kalite Güvence

Yukarıda saydığımız departmanların yaptığı işi bir büyüklükle ifade edersek, Genel Üretim Giderlerini dağıtacak bir anahtarımız olur. Modelhane’nin işini yaptıkları numune ve kalıp sayısından ölçüp, dağıtabiliriz. Yukarıdaki Departmanların iş büyüklüğünü, o sipariş için kullanılan kumaş miktarı olarak, kabul edebiliriz.

X siparişi için 100 kg kumaş kullanıldıysa, dağıtım anahtarında kullanılacak iş büyüklüğü de o ay/haftada kullanılan

Toplam kumaş / 100 kg = %X bize o işin büyüklüğünü verdi.

Genel Giderleri dağıtırken, üretilen hiçbir işe bir katkıları olmayan, üretilen işi hatta görmeyen giderlerden bahsediyorum. Özet olarak, Genel Giderlerin iş büyüklüğü yok. Genel Giderlerin konusu olan pazarlama ve yönetimin giderlerini siparişin TL karşılığı cirosuna göre dağıtabiliriz.

---

Kemal LOKMAN