Bütçenin ana mantığı üzerine konuşup / tartışıp ortak bir noktada buluştuktan sonra temel yapılandırma ile bütçe hazırlarken ve onu yönetirken hangi yolların izleneceği konularında fikir paylaşımı yapmaktır. İşletme bütçelerinin işletme verimliliğine olumlu veya olumsuz tüm etkilerin üzerinde durulup bütçe hazırlarken departmanların hazırlamış oldukları kendi bütçeleri ve şirket genelini ilgilendiren bütçeler ile ilgili bazı örnekler ile öğrenme düzeyi arttırılmaya çalışılacaktır.

• Bütçelemenin Prensipleri ve İlkeleri

• Bütçeleme Sistemleri ve Türleri
• Geleneksel Yıllık Bütçeleme
• Nakit Bazlı Bütçeleme
• Dinamik (Rolling) Bütçeleme
• Strateji ile Bütçeleme arasındaki
  fark
• İşletmelerde Bütçeleme Organizasyonu
• Bütçeleme Çalışmalarının Organizasyonu ve Yönetimi
• Bütçenin Konsolide Edilmesi
• Bütçeleme Sürecinde Stratejik
  Analiz
• Yönetimin Hedeflerinin Belirlenmesi
  ve Bütçede Etkin Kullanımı
• Kar Hedefi
• Enflasyon, Kur ve Diğer Ulusal Hedefler
• Şirketin Gelir ve Giderini Tehdit
  Eden veya Fırsat Doğuran Unsurların Bütçeye Etkilerinin İrdelenmesi
• Rekabet Koşullarının Şirketin Bütçesine Etkisinin İrdelenmesi
• Gelirin Bütçelenmesi
• Satış Tahmin Süreci ve Tahminlerin
  Oluşturulması
• Satış Tahmin Teknikleri
• Fiyat Tahminlerinin ve Hedef Maliyetlerin Oluşturulması
• Yeni Ürünlerin Piyasaya Sunulması
  ve Devreye Alınmasının Planlanması
• Eski Ürünlerin Satışının Bitirilmesi ve
  Planlanması
• Gelir Bütçesinin Oluşturulması
• Diğer Gelirlerin Oluşturulması
• Giderlerin Bütçelenmesi
• Maliyet Merkezlerinin Belirlenmesi
• Maliyet Gider Merkezlerinin Gider
  Tahmin Süreci ve Yönetimi
• Kapasite ve Personel Planlaması
• Tahmin Teknikleri
• Satın Alma Bütçelemesi
• Yeni Ürün Geliştirme Gider Tahminleri ve Bütçelenmesi
• Yatırımların Bütçelenmesi
• Diğer Olası Giderlerin Bütçelenmesi
• Maliyet Azaltma Planları
• Gerçekleşen Gelir ve Giderlerin
  Bütçesi ile Kıyaslanması ve İzlenmesi
• Gerçekleşen Gelir ve Giderin İzlenmesi
• Bütçe ile Gerçekleşen arasındaki
  Sapmaların Yönetimi
• Alınacak Önlemlerin Planlanması
  ve Takibi

---